Vuosikertomus 2023

Sisältö

Rehtorin katsaus 
Oppiminen ja ohjaus
Tutkimus ja kehittäminen
Kaupallinen toiminta ja kansainvälisyys
Henkilöstö ja kulttuuri
Opiskelijakunta Helga 
Talous

Rehtorin katsaus: Tunnustettua laatua ja TKI-toiminnan vahvaa kasvua

Suomi investoi tulevaisuuteen. Maan hallituksen julkisen talouden suunnitelma vuosille 2023–2026 sisälsi monia linjauksia Suomen tulevaisuuden, kestävän kasvun ja turvallisuuden takaamiseksi. Koulutusmyönteisyys ja koulutustason nostoon kytkeytyvät toimet välittyivät myös uuden hallituksen ohjelmasta.

Omaa toimintaamme ohjasi tiukasti strategiassa 2021–2025 asettamamme tavoitteet ja painopisteet. Koulutuksen arviointikeskus (KARVI) toteutti kansainvälisen laatujärjestelmämme auditoinnin alkuvuodesta 2023. Läpäisimme sen hyväksytysti ja saimme arviointipalautteessa syötteitä tulevien vuosien kehittämistoimiimme. Saavutimme toimintavuoden aikana myös eurooppalaisen EFMD-akkreditointikelpoisuuden. Lisäksi olemme ensimmäinen auditoitu huippu-urheilumyönteinen korkeakoulu.

Vaikuttavat kansainväliset ja kansalliset yhteistyöverkostot tekemisemme keskiössä 

Eurooppalaisen korkeakoulutus- ja tutkimusalueen rakentaminen eteni Eurooppa-yliopistoaloitteen pohjalta. Haaga-Helialle kuuluminen Ulysseus Eurooppa-yliopisto -konsortioon on strateginen valinta, ja hyväksyimme toimintavuoden aikana ensimmäisen yhteiseurooppalaisen Haaga-Helian vastuulla toteutettavan Master-tutkinnon opetussuunnitelman.

3AMK-yhteistyössä konseptoimme uutta ammattipedagogista tutkimus- ja kehittämiskampusta. Pidimme yllä kiinteää vuoropuhelua myös metropolialueen muihin ammattikorkeakouluihin ja yliopistoihin.

Päivitimme kansainvälistä toimintaamme ja verkostoyhteistyötä ohjaavan maasuunnitelman. Onnistuimme hyvin lukuvuosimaksuvelvollisten opiskelijoiden rekrytoinnissa.

Akateemiset tulokset kohenivat loppuvuotta kohden

Taitoimme koronan jättämän varjon akateemisissa tuloksissamme. Erityisesti restonomikoulutuksessa ja liikunnan koulutuksessa tuloksemme olivat valtakunnan parhaimmistoa. Haaga-Heliasta valmistuvat myös työllistyivät aiempaa paremmin. Hyvää oli myös se, että Haaga-Heliasta valmistutaan tavoiteaikaisesti useammin kuin muista saman alan korkeakouluista. Haaga-Helia avaa ovet työelämään – se on arviomme mukaan parasta yhteiskunnallista vaikuttavuutta.

Haaga-Heliassa opinnot etenivät koulutusuudistuksessa luotujen yhteisten rakenteitten pohjalta. Opiskelijoiden antama palaute opinnoistaan ja niihin liittyvistä järjestelyistä oli jatkuvan kehittämisemme perusta. Seurasimme opettajien työn suunnittelukäytänteiden ja uuden mitoitusmallin toimivuutta.

Vuoden mittaan käymissämme, strategian toimeenpanoa koskevissa keskusteluissa ja tulevaisuuteen painottuvissa menestystekijöissämme korostuivat opetusta ja oppimista tukevien uusien digitaalisten ratkaisujen ja pedagogisten menetelmien käyttöönotto sekä opettajien työn aiempaa vahvempi kytkentä tutkimus- ja kehittämistyöhön (TKIO). Uudistuva oppimisen maailma ja monipaikkainen työskentely olivat myös tulevaisuuteen katsovan tilastrategian kulmakiviä.
Valtakunnallinen korkeakoulujen Digivisio 2030 -hanke eteni, ja me toteutimme sen osana laatimaamme muutossuunnitelmaa. Olemme yksi formaalin jatkuvan oppimisen pilottikorkeakouluista.

Innostava, osaava ja hyvinvoiva korkeakouluyhteisö rakentamassa Haaga-Helian tarinaa

Korkeakouluyhteisömme suurin voimavara ovat sen opiskelijat ja henkilöstö. Tuimme opiskelijakunta Helgaa toiminnassaan ja edistimme eri tavoin työtä opiskelijoiden hyvinvoinnin ja tarvittavan ohjauksen parissa. Vastuullisena työnantajana huolehdimme henkilöstöstämme ja sen osaamisen kehittämisestä. Vaalimme yhteisöllistä toimintakulttuuriamme.

Taloutta vakauttamassa

Haaga-Helian taloussuunnitelma vuodelle 2023 rakentui haastavista asetelmista. Perusrahoitus kehittyi lievän positiivisesti, ja rahoitusmallin muutoksesta aiheutunut pudotus perusrahoituksessa oli onnistuttu kuromaan umpeen omilla toimilla. Kuitenkin samanaikaisesti maailmanlaajuinen hintojen nousun aiheuttama inflaatio sekä syksyn 2022 palkkaratkaisu lisäsivät Haaga-Helian kuluja 2,0 miljoonalla eurolla. Toiminta- ja taloussuunnitelmassa 2023 tämä tarkoitti tehostamis- ja säästötoimenpiteistä huolimatta tappiollista tulosta. Vuoden 2023 liiketulos –2,2, miljoonaa euroa on 1,3 miljoonaa euroa budjetoitua parempi merkittävien lukukausimaksutuottojen ansiosta. TKI-toiminnan kasvu lisäsi sekä tuottoja että kuluja.

Haaga-Helian brändi on vahva ja vetovoimainen. Me kaikki haagahelialaiset rakennamme sitä. Esitän lämpimät kiitokseni kuluneesta vuodesta koko korkeakouluyhteisöllemme, niin osaavalle ja sitoutuneelle henkilöstöllemme kuin opiskelijoillemme sekä erinomaisille ja tärkeille yhteistyökumppaneillemme.

Teemu Kokko
rehtori, toimitusjohtaja

Oppiminen ja ohjaus
 

Saatoimme onnistuneesti loppuun Haaga-Helian historian suurimman AMK-tutkintojen koulutusuudistuksen vuonna 2023.  Vastuullisuuden ja monimuotoisuuden ymmärtäminen ja tukeminen olivat keskeinen osa tekemistämme. Yhtenä tämän tekemisen tuotoksena syntyi Turvaamo – turvallisemman tilan toimintatapa, sitoumus ja ilmoituskanava Haaga-Heliassa jokaisen opiskelijan ja henkilöstön jäsenen tueksi. Turvaamo-konsepti sai myös paljon valtakunnallista huomiota. 

Haaga-Helian koulutusten vetovoima kasvoi edellisistä vuosista. AMK-tutkintojen valmistumistavoitteesta jäimme, mutta opiskelijoiden eteneminen on edelleen hyvällä tasolla Haaga-Heliassa. Master- eli YAMK-tutkinnoissa tavoitteet saavutettiin, ammatillisessa opettajankoulutuksessa ne ylitettiin selvästi. Jatkuvan oppimisen eli avoimen AMK:n opintopisteissä otimme loppukirin, ja lopputulos oli  hyvä, 47 000 opintopistettä. 

Tutkimuksen ja opetuksen vuoropuhelua

Vahva tutkimus-, kehittämis- ja innovointilähtöisyys näkyi vuoden aikana oppimisen ja ohjauksen alueella. Esimerkiksi Virtuaalisesti omalla polulla -hankkeessa kehitimme uraohjauksen uusia toimintamalleja. Tuloksia pystyvät hyödyntämään laajasti myös muut organisaatiot. TKI:n ja opetuksen vuoropuhelu eli TKIO onkin monille Haaga-Helian toiminnoille tyypillistä ja sen vaikuttavuus on merkittävää. Vuoden 2023 aikana edistimme TKIO:ta uusin tavoin. Saimme tämän työn hyvin vauhtiin ja jatkamme sitä määrätietoisesti vuoden 2024 aikana. 

Pedagogiikkaa kehitimme koko vuoden määrätietoisesti. Arjen apuna toimivat  digipedamentoritoiminta sekä Pedacomp-työskentelyt, joissa keskityimme mm. ohjaukselliseen opettajuuteen. Vuoden 2023 aikana käynnistimme myös erityisen digipedagogiikan kehittämiskokonaisuuden sekä pureuduimme tekoälyn kysymyksiin niin erilaisten hankkeissa tapahtuvan kehittämisen kuin henkilöstön koulutusten avulla. Master-tutkinnoissa aloitimme syksyllä opetussuunnitelman uudelleen tarkastelun.  

Määrittelimme yhdessä Haaga-Helian pedagogisen vision ilmenemismuotoja opetushenkilöstön arjessa. Järjestimme ensimmäisen Haaga-Helian sisäisen korkeakoulupedagogiikan päivän osaamisalue-, tutkimusalue- ja tutkintojohtajille. Päivän aikana jäsensimme Haaga-Helian korkeakoulupedagogiikkaa suhteessa Karvin elokuussa julkaisemaan Korkeakoulupedagogiikan tila ja uudistaminen -arviointiin.

VUODEN NOSTO: Suomen suosituin ammattikorkeakoulu

Haaga-Helia kiinnosti kaikista eniten ammattikorkeakouluihin hakeneita vuonna 2023. Koulutuksiimme haki yhteensä peräti 40 431 hakijaa, joista ensisijaisia hakijoita oli 21 423. Erityisesti liiketalous ja englanninkieliset koulutukset houkuttelevat hakijoita. Hakijaluvuista voi myös päätellä, että joustava opiskelu monimuotototeutuksissa kiinnostaa hakijoita entistä enemmän. 

Syksyn 2023 yhteishaussa suosituin hakukohde oli englanninkielinen AMK-tutkintoon johtava International Business -koulutus, joka keräsi yli 5000 hakijaa. Suomenkielisistä koulutuksista eniten hakijoita syksyn haussa keräsi liiketalouden tradenomin monimuotokoulutus. Se oli samalla Suomen suosituin suomenkielinen koulutus syksyn yhteishaussa  ja kiinnosti lähes 2000:ta hakijaa. 

Myös jatkuvan oppimisen opinnot kiinnostivat aikaisempaa enemmän, sillä Haaga-Helian avoimen AMK:n opintojen osallistujamäärissa nähtiin huimaa kasvua edelliseen vuoteen verrattuna.

Koulutuksien avainluvut 2019–2023

Avoimen AMK:n osallistujien määrän kehitys 2019–2023

Tutkimus ja kehittäminen
 

Haaga-Helian TKI-toiminta jatkoi kehittymistään vuonna 2023. Hankesalkku kasvoi ja antoi myös uusille toimijoille mahdollisuuksia osallistua hanketyöhön. Vahvistuneen toiminnan myötä tuloutettu ulkoinen TKI-rahoitus jatkoi kasvuaan jo kolmatta vuotta peräkkäin (6,83 miljoonaa euroa). 

Hankkeemme integroituvat vahvasti ympäröiviin elinkeinoihin, ja toisaalta ne laajentavat vaikuttavuuttamme paitsi Euroopassa myös kehittyvissä maissa. Osallisuutemme eurooppalaisessa Ulysseus-yliopistoverkostossa on kansainvälistänyt toimintaamme vahvasti. Ulysseus – joka sellaisenaan on myös hanke – sai ensimmäisen kolmivuotisen kauden päätökseen lokakuussa. Uuden nelivuotisen kauden rahoitus varmistui syksyllä, ja toiminta jatkui saumattomasti marraskuussa.  

Tekoälyä, kestävää kehitystä ja osaamisen kehittämistä

Haaga-Helian neljällä tutkimusalueella Myynnin kehittäminen ja digitalisaatio, Palveluliiketoiminnan kehittäminen ja muotoilu, Vaikuttava ammatillinen pedagogiikka ja Yrittäjyys ja liiketoiminnan uudistaminen näyttäytyi vahvasti kolme teemaa. Ne olivat tekoäly ja digitalisaatio, kestävä kehitys ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus sekä osaamisen kehittäminen ja jakaminen. 

Hankkeet perustuvat yhteistyöhön ja verkostoihin eri toimijoiden, kuten korkeakoulujen, yritysten, järjestöjen ja julkisen sektorin, välillä. Erityisen maininnan ansaitsee ekosysteemien kasvava merkitys. Koordinoimme Hungry for Finland -hanketta, joka rakentaa valtakunnallista toiminnallista ekosysteemiä elämyksellisten ja vastuullisesti kehitettyjen ruokamatkailutuotteiden kehittämiseen. Ruokamatkailu on yksi Suomen matkailustrategian keskeisistä kehitettävistä teemoista.

Toinen hienosti kehittyvä ekosysteemi rakentuu Finnish AI Region (FAIR) -hankkeessa, jossa olemme mukana. Hankkeessa tuetaan pk-yritysten digitaalista ja vihreää siirtymää. Painotus on tekoälyn soveltamisessa, mutta hanke tarjoaa apua myös kyberturvan, suurteholaskennan sekä laajennetun ja virtuaalisen todellisuuden ratkaisuissa. FAIR-hanke on myös tunnistettu yhdeksi merkittäväksi innovaatioekosysteemiksi Uudenmaan TKI-ekosysteemien kärjissä Tekoälyn ja kvanttilaskennan klusterissa.  

VUODEN NOSTO: TKI näkyväksi julkaisujen kautta

Haaga-Helian TKI-työn kasvu näkyi asiantuntijoidemme tuottamien julkaisujen määrässä. Tuotimme vuoden 2023 aikana lähes 1200 julkaisua, mikä on enemmän kuin koskaan aiemmin. Julkaisuistamme noin 60 prosenttia oli suurelle yleisölle tarkoitettuja blogitekstejä ja lehtiartikkeleita, joissa avattiin yleistajuisesti esimerkiksi TKI-työtä, sen tuloksia ja AMK-kentällä ajankohtaisia ilmiöitä. 

Julkaisuissa suuntaus on kääntynyt yhä enemmän ammattijulkaisuihin. Ammattilaisille soveltavaan käyttöön suunnattujen julkaisujen osuus kasvoi merkittävästi, ja niitä oli jo noin 25 prosenttia kaikista julkaisuistamme. Näistä suurin osa ilmestyi erilaisissa ammatillisissa kokoomateoksissa ja kolmasosa erilaisissa ammattilehdissä. Ammatillisten julkaisujen määrä kasvoi noin 40 prosenttia edellisvuodesta. Loput julkaisut ovat erilaisia tieteelliselle yleisölle suunnattuja julkaisuja sekä videoita ja podcasteja.
 

Julkaisujen määrän kehitys 2019–2023

Ulkoisen TKI-rahoituksen kehitys (M€) 2019–2023

Kaupallinen toiminta ja kansainvälisyys
 

Koulutusvientimme jatkui edelleen vahvan nousujohteisena. Solmimme uusia korkeakoulukumppanuuksia mm. Etelä-Afrikkaan, Intiaan ja Vietnamiin. Avasimme uudenlaisia, hakijaa paremmin palvelevia hakumenettelyjä valintakokeen rinnalle. Englanninkieliset Bachelor- ja Master-koulutukset olivat jälleen suosittuja hakukohteita. Lukuvuosimaksutuottomme paranivat, ja maksuvelvollisten opiskelijoiden määrä nousi edellisvuodesta 50 prosenttia ollen runsaat 300.   

Laajensimme tilaus- ja täydennyskoulutuskantaamme Kiinaan. Jatkoimme toimintaamme Latinalaisessa Amerikassa mm. tutkintokoulutuksella Meksikossa ja tarjoamalla täydennyskoulutusta perulaiselle kumppanikorkeakoululle. Ammatillinen opettajakorkeakoulu jatkoi tiivistä yhteistyötään eteläafrikkalaisen Tshwane University of Technologyn kanssa. Pretoriassa valmistui 32 Haaga-Helian kouluttamaa ammatillista opettajaa. 

Laadimme myös maa- ja aluesuunnitelman ohjaamaan kansainvälistä toimintaamme tavoitteidemme suunnassa. Suunnitelma linjaa kansainvälisen opiskelijarekrytoinnin ja muun koulutusviennin sekä opetus- ja tutkimusyhteistyön harkittua alueellista kohdentamista ja verkottumista.  

Kansainvälistymistä verkostoissa

Ulysseus-yliopistoverkostossa toteutimme viiden korkeakoulukumppanimme kanssa opiskelijoiden ja henkilöstön kansainvälisiä vaihtoja vahvistaen heidän osaamistaan. Ulysseus-verkosto laajeni Münsterin ja Montenegron yliopistoilla tarjoten lisää kansainvälisiä liikkuvuus- ja yhteistyömahdollisuuksia.  

Opiskelijoiden kansainvälisten vaihtojen määrät nousivat edelleen, mutta eivät vielä koronaa edeltävälle tasolle. Pitkät lukukauden kestoiset vaihdot ovat jonkin verran vähenemässä, mutta lyhyet vaihdot ovat nousussa. Uusia liikkuvuuden muotoja otettiin aktiivisesti käyttöön, esim. virtuaali- sekä BIP-toteutuksia yhdessä yhteistyökorkeakoulujen kanssa (BIP = monimuotoiset intensiiviohjelmat). 

Henkilöstövaihtoja toteutui aktiivisesti erityisesti Ulysseus-korkeakoulujen välillä. Opettajamme ja muu henkilöstömme osallistuivat kumppaneiden kansainväliselle viikolle ja muihin yhteistyötapaamisiin. Ulysseus Staff Week for International Relations Offices järjestettiin Haaga-Heliassa, jolloin vastaanotimme Ulysseus-kollegoita jakamaan kanssamme parhaita käytänteitä. Järjestimme myös International Staff Weekin sekä Teacher Weekin.   

Kaupallinen toiminta parani kotimaassa

Kotimaan kaupallisen toiminnan myynti ja kannattavuus paranivat edellisestä vuodesta. Koulutusten ja kaupallisten tutkimusten myynti kasvoi 26 prosenttia ja tilamyynti 6 prosenttia edellisvuodesta. Toteutimme uusia laajoja koulutuskokonaisuuksia asiakkaillemme, ja asiakaspalautteemme olivat erinomaisia. 

Ammatillinen opettajankoulutus oli aktiivisesti mukana opettajakorkeakoulujen verkostossa toteuttamassa OKM:n rahoittamia erikoistumiskoulutuksia. Koulutusten teemoina oli mm. digipedagogiikkaa, oppilaitoshyvinvointia, uraohjausta sekä yrittäjyyskasvatusta. 

Tutkimusten kysyntä jatkui hyvänä, erityisesti bränditutkimuksillemme oli kysyntää. Rakensimme verkostoja ja syvensimme kumppanuuksiamme. Jatkoimme hyvää yhteisyötä eri liittojen ja järjestöjen kanssa. Uusi partnerimallimme luo yrityksille paremmat mahdollisuuden hyödyntää Haaga-Helian palveluita kokonaisvaltaisemmin. Useat partneriyritykset hyödynsivät palvelujamme enemmän. 

VUODEN NOSTO: Kiina-verkosto vahvisti suomalaista korkeakoulubrändiä

Vuonna 2021 käynnistynyt  Kiina-verkosto koordinoi suomalaisten korkeakoulujen yhteistyötä Kiinassa. Yhteistyö edistyi monin tavoin vuonna 2023. Kahdenkymmenen suomalaisen AMK:n yhteisen verkoston tavoitteena on muun muassa lisätä kiinalaisten opiskelijoiden rekrytointia suomalaisiin ammattikorkeakouluihin, vahvistaa koulutusyhteistyötä sekä lisätä tutkijavaihtoa ja tutkimusyhteistyötä. 

Vuonna 2023 jatkoimme toimia suomalaisen korkeakoulubrändin vahvistamiseksi Kiinan-markkinoilla. Osallistuimme China Education Expo 2023 -tapahtumaan Pekingissä seitsemän muun ammattikorkeakoulun kanssa. Tuotteistimme suomalaisen työelämälähtöisen ammattikorkeakoulumallin ja rakensimme sen tueksi Educational Marketing -kokonaisuuden. Kaksi virtuaalisen luontomatkailun kehittämishanketta sai rahoituksen, ja yhteistyö valittujen sidosryhmien kanssa jatkui aktiivisena.  
 

Saapuvien ja lähtevien opiskelijavaihtojen kehitys 2019–2023

Saapuvien ja lähtevien asiantuntijavaihtojen kehitys 2019–2023

Henkilöstö ja kulttuuri
 

Korkeakouluyhteisömme suurin voimavara ovat sen opiskelijat ja henkilöstö. Strategiamme toteutumisen mahdollistaa opiskelijoiden ja henkilöstön innostus ja hyvinvointi. Vastuullisena työnantajana huolehdimme henkilöstöstämme ja luomme edellytyksiä ollaksemme hyvä työpaikka meille kaikille. Teimme yhdessä matkaa kohti tuloksellisempaa ja yhteisöllisempää toimintakulttuuria.

Jatkuvaa dialogia hyvinvoinnista tutkimuksia hyödyntäen

Kävimme vuonna 2023 jatkuvaa dialogia hyvinvoinnista tutkimuksia hyödyntäen: toteutimme työkykykyselyn ja henkilöstötutkimuksen sekä arvioimme toimintaamme Hyvän mielen työpaikka -merkkiä hakemalla. Työkykykyselyllä kartoitimme työkykymme tilaa työyhteisötasolla ja jokainen vastaaja sai henkilökohtaisen palautteen oman työkykynsä ylläpitämiseksi. Tulosten perusteella työkykyriskien näkökulmasta meille yhteisönä kuuluu ihan hyvää: selkeä vahvuutemme oli osaaminen ja työkyky fyysisten sekä henkisten vaatimusten kannalta ja kehityskohteeksi nousivat unen, vireen ja energisyyden haasteet. Tulosten perusteella toteutimme kehon ja mielen hyvinvointia sekä yhteisöllisyyttä tukevan kampanjan, jossa muun muassa yli 200 haagahelialaista keräsi liikuntahaasteessa liikuttuja kilometrejä kollegoita kannustaen.

Toteutimme strategian tavoitteiden toteutumisen edellytyksiä säännöllisesti mittaavan henkilöstötutkimuksen. Keräämme tutkimuksessa henkilöstömme näkemyksiä siitä, mikä meillä toimii ja missä voimme edelleen parantaa niin yhteisönä kuin ryhmissä. Selkeimpiin vahvuuksiimme lukeutuivat korkea työmotivaatio sekä tyytyväisyys lähijohtamiseen. Kehityskohteina näyttäytyivät työnantajakuvaan, johtamis- ja toimintakulttuurin liittyvät teemat, kuten Haaga-Helian tulevaisuuden näkymät. Tulosten pohjalta vaalittavaksi vahvuudeksemme koko Haaga-Heliassa valittiin motivoiva työ ja hyvä lähijohtaminen. Kehittämiskohteeksi vahvistettiin osallisuuden ja yhteistyön vahvistaminen menestyäksemme vastaisuudessakin yhteisönä.

Mielenterveyden tukemisen kehittämiseksi haimme ja meille myönnettiin ensimmäisenä korkeakouluna Suomessa Mieli ry:n Hyvän mielen työpaikka -merkki. Merkki on arviointiväline mielenterveyden johtamiseen, arkikäytänteisiin ja tukeen eri elämäntilanteissa sekä tunnustus siitä, että työpaikkamme täyttää mielenterveyden edistämisen kriteerit sekä sitoutuu mielenterveyden suunnitelmalliseen vahvistamiseen. Merkin myöntämisen perusteluissa saimme kiitosta monipuolisista tavoistamme edistää henkilöstömme mielenterveyttä. Tämä on myös tärkeä viesti, jonka haluamme välittää myös opiskelijoillemme – työ on hyväksi kokonaishyvinvoinnillemme.  

Tasa-arvo, yhdenvertaisuus ja turvallinen tila yhteisössämme

Päivitimme Haaga-Helian tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman kaudelle 2024-2026. Otimme siinä huomioon erityisesti opetus- ja kulttuuriministeriön korkeakoulujen henkilöstön tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta ja moninaisuutta edistävän KOTAMO-hankkeen suositukset, moninaisuuden ja inklusiivisuuden sekä yhteisöllisyyden ja hyvinvoinnin vahvistamisen. Lisäksi painotimme osallisuuden ja sisäisen yhteistyön vahvistamista henkilöstötutkimuksemme tulosten pohjalta. Päättyvän tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmakauden toimenpiteisiin kirjattiin kauden aikana yli 50 toimenpidettä.

Juhlistimme yhteisiä onnistumisia palkitsemalla Vuoden teot. Jokaisella haagahelialaisella oli mahdollisuus ehdottaa palkittavia ja  tehdä näkyväksi yhteisömme hienoja saavutuksia. Ehdotuksia tuli yhteensä 50. Voittajien valinnassa otettiin huomioon teon uutuusarvo, arvomme sekä strategiset painopisteemme. Vuoden pedagogisena tekona palkittiin erityisen tuen opinnäytetyömallin kehittäminen, TKI-toiminnan tekona Luova toimisto Krean toiminta, yhteiskunnallisena tekona aluevaikuttavuuden ja yritysyhteistyön toteuttaminen Porvoossa sekä yhteisöllisenä tekona Turvaamon kehittäminen.

VUODEN NOSTO: Turvaamo edistää opiskelu- ja työhyvinvointia

Kokemus osallisuudesta ja turvallisuudesta edistää opiskelu- ja työhyvinvointia. Turvallisuuden kokemusten mahdollistuminen korkeakouluyhteisössä edellyttää yhteisiä käytänteitä, periaatteita ja rakenteiden luomista sekä sitoutumista niihin oppilaitosarjen vuorovaikutuksessa. Nämä on koottu Haaga-Heliassa Turvaamo – turvallisemman tilan toimintamalliin. Turvaamon  periaatteet työstettiin yhteistyössä opiskelijoiden, opiskelijajärjestöjen ja henkilökunnan kesken SOLE-hankkessa.

Turvaamo palkittiin sisäisesti Vuoden yhteisöllisellä teolla, jolla halutaan tuoda esiin Haaga-Helian yhteisöllisten arvojen edistämiseen liittyvää toimintaa tai tekoja. Palkinnon perusteluissa kiitettiin merkityksellisen uuden toimintamallin kehittämisestä, millä on vaikuttavuutta opiskelijoihin ja henkilöstöön. Turvaamo – turvallisemman tilan toimintatapa Haaga-Heliassa edistää konkreettisesti Haaga-Helian arvoja ja strategiaa hyvinvoivaa korkeakoulua edistävien pelisääntöjen ja toimintamallien suhteen. 

Turvaamo pohjaa yhteisössä koettuun psykologiseen turvallisuuteen. Se sai näkyvyyttä korkeakoulukentällä korkeakoulupedagogiikan päivillä Pedaforumissa sekä valtakunnallisesti Ylen Ykkösessä ja Ylen Aamu-tv:ssä.
 

Henkilöstömäärän kehitys henkilötyövuosina 2019–2023

Opiskelijakunta Helga: Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo keskiössä
 

Opiskeluajan parasta antia on sen aikana luodut verkostot ja yhteisöt. Opiskelijakunta Helgassa yhtenä viime vuoden tavoitteenamme oli varmistaa, että jokainen opiskelija löytää koulusta oman paikkansa, eli pääsee sisälle itselleen mieluisaan yhteisöön. Jokaisella opiskelijalla oli lukuisia mahdollisuuksia osallistua Helgan mahdollistamiin kerhoihin, toimintaryhmiin, aktiivitoimintaan ja muuhun yhteisön kehittämiseen.

Tärkeässä osassa yhteisöämme oli Helgan organisoima tutorointi, joka saavutti vuoden aikana uusia ulottuvuuksia keskittymällä uusiin tutorien koulutustapoihin sekä monimuoto-opiskelijoiden tutorointiin. Tuimme hankkeiden kautta saaduilla resursseilla useita tutorointiryhmiä, joiden avulla järjestettiin uusille opiskelijoille erilaisia tapahtumia ja ryhmäytymisaktiviteetteja.

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo olivat viime vuoden aikana useasti opiskelijoiden mielessä, ja nämä arvot näkyivät vahvasti myös Helgan toiminnassa. Kannustimme opiskelijoita aktiivisesti osallistumaan yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen oli kyseessä sitten valtakunnalliset eduskuntavaalit tai ammattikorkeakoulun sisäiset opiskelijakunnan edustajistovaalit. Pidimme lisäksi huolen siitä, että jokainen opiskelija koki Haaga-Helian ja korkeakouluyhteisön turvallisempana tilana tarjoamalla heille tukea ja neuvontaa erilaisissa häirintätapauksissa ja muissa ikävissä tilanteissa.

Hankkeista saadun tuen avulla toteutimme yhdenvertaisuussuunnitelman, joka tulee vuodesta 2024 alkaen ohjaamaan Helgan toimintaa yhä yhdenvertaisempaan suuntaan, tarjoamalla meille selkeät mittarit ja suuntaviivat tavoitteiden edistämiseen. Olemme lisäksi kouluttaneet tutoreita ja muita Haaga-Helian aktiiveja ymmärtämään enemmän yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon merkityksestä toiminnassamme.

Eppu Åberg
toiminnanjohtaja
Haaga-Helian opiskelijakunta Helga

Haaga-Helian opiskelijakunta Helga

Opiskelijakunta Helga toimii kaikkien Haaga-Heliassa opiskelevien edunvalvojana ja hyvinvoinnin edistäjänä. Se toimii jäsentensä yhdyssiteenä ja edistää opiskelijoiden yhteiskunnallisia, sosiaalisia ja henkisiä pyrkimyksiä sekä opintojen laatuun ja opiskelija asemaan liittyviä oikeuksia korkeakoulussa, pääkaupunkiseudulla ja valtakunnallisesti sekä Euroopan tasolla. Helga järjestää vuosittain merkittävimmät opiskelijatapahtumat sekä neuvoo ja tukee opiskelijoita kaikissa opiskelijaelämään liittyvissä asioissa. Opiskelijakuntaan kuului vuoden 2023 lopussa lähes 3000 jäsentä.
 

Talous
 

Haaga-Helian tuotot vuonna 2023 olivat 71,7 (vuonna 2022: 67,5 ja vuonna 2021: 67,4) miljoonaa euroa, josta perusrahoituksen osuus oli 56,5 (56,1; 59,1) miljoonaa euroa, mikä on 79 prosenttia kokonaistuotoista.

Kulut olivat yhteensä 74,0 (70,3; 65,9) miljoonaa euroa. Välittömät henkilökulut olivat 51,5 (49,1; 46,6) miljoonaa euroa, mikä vastasi 69,7 prosenttia kokonaiskuluista. Haaga-Helian toimipisteet ovat Porvoota lukuun ottamatta vuokratiloissa. Tilavuokrat ja vastikkeet olivat 10,0 (9,8; 9,0) miljoonaa euroa eli 13,6 prosenttia kokonaiskuluista.

Liiketulos –2,2 (–2,9; 1,5) miljoonaa euroa on +1,3 miljoonaa euroa budjetoitua suurempi, mikä johtui merkittävästi lisääntyneistä lukuvuosimaksutuotoista, jotka olivat 2,6 (1,2; 0,9) miljoonaa euroa. TKI-toiminnan kasvu näkyy sekä tuottojen että kulujen kasvuna.

Haaga-Helia ammattikorkeakoulu kirjaa rahoitusomaisuuden KPL 5.2a §:n ja IFRS 9 -standardin mukaisesti, jossa sijoitusomaisuus arvostetaan käypään arvoon ja käyvän arvon muutos kirjataan tuloslaskelmaan. IFRS 9:n mukainen kirjaustapa otettiin käyttöön vuonna 2019. Kirjaustavan positiivinen vaikutus Haaga-Helian vuoden 2023 tulokseen oli 4,5 (2022: –6,9; 2021: 3,4; 2020: 0,7) miljoonaa euroa. Yhtiön hallitus hyväksymän sijoituspolitiikan mukaan osakesijoitusten normaalipaino on 50 prosenttia sijoitusten arvosta. Vaihtoehtoisia sijoituksia voi olla korkeintaan 10 prosenttia.

Muut osakkeet ja osuudet arvostetaan hankinta-arvoon tai sitä alempaan arvoon. Sijoitus- ja rahoitustoiminnan tuotot olivat 4,1 (–6,8; 3,5) miljoonaa euroa.

Tilikauden tulos oli 2,0 (–9,7; 5,0) miljoonaa euroa voitollinen. Verrattuna edellisvuoteen erona on merkittävästi lisääntyneet lukuvuosimaksutuotot (1,4 M€) sekä rahoitusomaisuuden merkittävä markkina-arvon nousu (4,5 M€).  Kasvanut TKI-toiminta näkyy sekä tuottojen että erityisesti henkilöstökulujen vastaavana nousuna.

Taseen loppusumma oli 65,0 (63,7; 71,3) miljoonaa euroa. Saaduissa ennakoissa on 7,4 miljoonaa euroa monivuotisista ulkoisesti rahoitetuista hankkeista saatuja maksuja. Siirtoveloissa on laskennallinen lomapalkkavelka 3,4 (3,2; 3,2) miljoonaa euroa.